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超级物种商店重新调整永辉新零售转折点

【2019-09-23】

  超级物种的新零售新鲜品牌“——永辉超级物种的独角兽光芒似乎正在褪去。9月22日,无极荣耀记者在现场发现永辉的超级物种北京中骏门店已关闭。据悉,这家店是在去年年底开业的,不到一年。这是两个月前超级物种的海门商店关闭后的又一次调整。在传统业务超级稳定增长的情况下,超级物种已从商店中发出消息。尽管超级物种回答说海关是“主动调整”的,但仍然有分析认为永辉的优势在于其传统的超市形式。相比之下,当前的永辉超级物种,永辉家庭和其他新零售业务的表现并不出色。
 
超级物种商店重新调整永辉新零售转折点
 
  回应“主动调整”
 
  北京商业记者走访发现,目前超级物种北京中骏·世界城商店已经关闭,除了部分尚未完全拆除的门外,商店已经由一位美女准备服务品牌“全球旗舰店”被包围的中间包围着,记者在网上评论网站上称该商店负责人,表明该商店已经关闭。据中骏·世界城市工作人员告诉记者,这家商店已经关门了大约一个月。
 
  据了解,位于世界城市中骏D区的超级物种商店是北京的第七家超级物种商店,该商店于2018年11月开业。当时,超级物种已经在福州,厦门、南京、深圳、北京、北京1、北京2、北京3、北京4、北京5和其他城市布局的近60家商店。
 
  但是不到一年,北京、北京1超级物种商店已经关闭了消息。今年7月,超级物种北京1北京9万达商店关闭。这家商店是Super Species在北京1开的第一家商店,面积约700平方米,全天24小时营业。在该类别中,它涵盖了生命水果车间,小麦车间,咏悦汇、波龙车间,鱿鱼车间,棚牛车间,沙拉车间和花卉车间。
 
  对此,超级物种品牌拥有者永辉云创相关负责人独家答复北京商业报纸记者说:“这次商店调整,是基于已经探索的成功商业模式的超级物种,根据最佳业务模型,在过去的商店中组织和调整主动权。”
 
  商业模式存款瓶颈?
 
  但是,业内另一个人认为,超级物种的关闭可能与永辉内部的“兄弟墙”有关。一些媒体报道说,去年6月永辉超市董事长张轩松在股东交流会上说:“对于超级物种,我与CEO张轩宁意见不一。他对食品和饮料持乐观态度,我认为同年12月,从永辉超级市场剥离了“永辉云创”部分,其中包括超级树种。
 
  永辉该超市在2018年12月4日晚上发布的一系列公告显示,该公司于12月4日举行了董事会会议《永辉云创科技有限公司股权转让协议》,该公司计划采用永辉云创的20%股本增至3.9亿元。转移到张轩宁。张轩宁部门永辉超市有限公司,永辉创始人云创科技有限公司,现任永辉超市副董事长兼董事,永辉超市实际控制人020-38他们两个是兄弟。不管张兄弟的内f传闻是否属实,从永辉的表现来看,传统的超市业态仍然是永辉的强项,并始终保持稳定的发展势头。在永辉超市的200-1半年度报告中可以看到,报告期内,在收入板块中,永辉超市的零售业务收入为318.76亿元,同比年增长19.21%;服务业收入3.05亿元。同比增长26.31%,毛利率为89.89%。永辉超市还表示,报告期内营业收入增加,主要是由于新开门店数量的持续增加,老店单价的增加和销售的稳定增长所致。
 
  一方面,它很顺滑,但另一方面,它又多次关闭了商店。对于超级物种关闭商店,新零售分析师云阳子认为,超级物种的整体商业设计存在许多问题。对于小商店,要做到餐饮+超市模式,首先要考虑餐饮面积的比例,在整体商业设计中存在很多问题。因为如果用餐区太高,效率不高,租金非常昂贵,应考虑周转率。超级物种最初受到箱马的新鲜度的影响,但两种模式却大不相同。Box-Ma的大商店模式和超级物种商店模式在游戏玩法上有很大不同,并且在运营成本和在线销售方面两者之间存在很大差距。
 
  在云阳子看来,超级物种可能会面临巨大的变化。商店的关闭不仅是精致经营的问题,而且整个商业模型的设计也非常重要。
 
  但是超级物种本身并不这么认为。上述永辉云创负责人向《北京商报》记者强调,为加快整个企业的盈利能力,加快了超级物种的战略布局,超级物种参照成功的商业模式,并整理了现有的商店。对不符合上述“3+2模式”条件的商店进行了房地产条件和商业模式优化。“下一步,超级物种将根据更清晰的格式和商店模型,继续关注用户需求,选择与全国模型相匹配的城市和地点,并继续稳步向全国范围内的城市消费者推广永辉0布局。提供安全,健康和具成本效益的食物。”
 
  新零售遭遇
 
  在许多新的零售企业中,关闭商店的不仅是超级物种。自2016年永辉1引入新零售概念以来,它已成为主要资本和企业的口号。超级物种,箱马鲜等品牌也依靠背后的资金成为新零售的主要参与者。但是,今年不再出现动荡的新零售物种。此前,Box Ma Xiansheng于今年5月关闭了一家商店,而永辉2 Xiaoxiang Fresh关闭了位于永辉3和永辉4的所有商店。
 
  永辉5电子商务协会高级专家,永辉6技术联合创始人永辉7认为:“超级物种这种混合的商业模式,开展业务的难度非常大。从专业化的角度来看,相比专业商店,永辉并不占主导地位。”从庄帅的角度来看,永辉多年来一直在改善民生和大众消费,例如供应链建设,商品结构和客户群定位等,并且主要从事大型业务。盒马等以互联网为主导的新零售业务诞生后,诸如永辉等传统零售商感受到了压力并进行了各种创新。但是零售基因不同,思路也不同,因此必须有一个摸索和重复的过程。
 
  对于涉及新零售的永辉,庄帅认为马云在移动社会时代的过渡时期提出了新的零售概念,实际上,更多地是为了推广阿里和公司的一些相关业务和技术。但是,是否可以将其应用于其他零售公司仍是一个问号。
 
  “离线和在线相结合是一种趋势。永辉作为传统的线下零售商,您应该利用自己的店面,供应链和旅客资源的优势探索新的零售模式。”庄帅说,永辉的优势在于实体超市拥有丰富的经验在运营中,其团队也非常重视新的零售创新。另外,在商店的位置,精细管理,成本控制和消费者体验方面需要特别注意。






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